Ouvrage collectif en l’honneur de François Silva
Mélanges en l’honneur de François Silva
Une vision post-moderne du management
Si certains font remonter les expressions de “post” suivi de quelques substantifs (modernité, management, confinement, etc.) au roman de Georges Orwell, 1984, c’est parce que cet auteur a écrit une dystopie dans laquelle les jugements les plus paradoxaux sont assénés par un pouvoir central (Big Brother) qui cherche à contrôler les esprits en maîtrisant le langage. Etymologiquement pourtant le “post” c’est juste ce qui vient après, et les expressions traditionnelles sont, sur ce point, sans ambiguïté : postmortem, post-prandial, post-scriptum, etc.
Mais chez Orwell, ce qui suit contredit forcément ce qui précède, et les slogans s’enchainent dans une cacophonie sémantique totale : “la guerre, c’est la paix”, “la liberté, c’est l’esclavage”, “l’ignorance, c’est la force”. Aussi quand les auteurs de gestion s’intéressent au “post-management” la vigilance doit rester de mise. Va-t-on brûler demain ce qu’on avait adoré hier ? Va-t-on mettre à mal le principe aristotélicien de non contradiction ?
Dans cet ouvrage il n’en est rien car les différents chapitres proposés explorent les voies de progrès qui se présentent au management contemporain sans renier les apports du management traditionnel. François Silva avait défini, lors d’une conférence Ted qui s’est tenue à Bordeaux en 2019 le postmanagement comme “une posture d’intelligence relationnelle pour faire intelligence managériale”. C’est en ce sens que les différents contributeurs à cet ouvrage collectif lui rendent hommage pour saluer sa vision prospective au service d’un autre management.
Préface
Michel MAFFESOLI
Partie 1. Une vision renouvelée d’un monde postmoderne
Chapitre 1. La postmodernité touchée par la Covid par Jacques IGALENS et Jean-Marie PERETTI
Chapitre 2. Vivre c’est prendre un risque, celui de créer par Luc BOYER et Patrick STORHAYE
Chapitre 3. La fin de la valeur travail, une autre perception de l’activité. François Silva, un regard décalé dans le monde du management par Hélène STROHL
Chapitre 4. Se mouvoir dans le labyrinthe de la postmodernité : une leçon d’agilité par Maria Giuseppina BRUNA et Nathalie MONTARGOT
Chapitre 5. Décloisonnement, convergence et spécificité de pensée en sciences sociales par Michelle DUPORT, Assya KHIAT et Marc VALAX
Chapitre 6. LA FIN DE L’ECONOMIE. De la création de valeur actionnariale à la destruction de valeurs communes par Hubert LANDIER
Chapitre 7. Un changement de paradigme pour l’écosystème de la formation et de la recherche en management: vision du champ des possibles sur les démarches de recherche et le métier d’enseignant-chercheur par Frank BRILLET et Aline SCOUARNEC
Partie 2. Une vision renouvelée du management
Chapitre 1. L’avenir de l’Intelligence Naturelle face au déferlement de l’Intelligence Artificielle (IA) par Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS et Maurice THÉVENET
Chapitre 2. Le management des ressources humaines dans les collectivités locales: un enjeu politique par Laurent CAPPELLETTI et Florence NOGUERA
Chapitre 3. Audit et efficacité de la gestion des ressources humaines: vers la fin des certitudes par Adnane BELOUT et Simon L. DOLAN
Chapitre 4. Pour passer de la mesure à la régulation. Dans les pas de François SILVA par Arnaud LACAN
Chapitre 5. Défis et enjeux d’une GRH postmoderne. Les enjeux du mieux-être au travail pour une GRH postmoderne par Sylvie BRUNET
Chapitre 6. Réflexions sur les nouveaux défis du management des relations/ressources humaines en EHPAD par Khaled SABOUNÉ, Valérie MARTET-BERTRAND et Robert FOUCHET
Chapitre 7. Compétences et flexibilité: quel défi pour le DRH postmoderne ?par Olivier BACHELARD
Chapitre 8. Le manager de demain : humaniste et efficace par Zahir YANAT
Partie 3. Une vision des RH 4.0 avant l’heure
Chapitre 1. Des nouvelles configurations organisationnelles à l’ère de la transformation numérique par Yvon PESQUEUX
Chapitre 2. La « transformation numérique» est-elle révélatrice d’invariants sociologiques ? par Etienne NORMAND et Patrick STORHAYE
Chapitre 3. Santé – Bien Commun, parties «prenantes » ou parties « apportantes », COVID-19 et post-management par Anne-Marie DE VAIVRE et Jacques BOUVET
Chapitre 4. Pratiques e-RH et agilité organisationnelle: une étude en contexte de crise dans les pays en développement par Murielle Natacha M’BOUNA et Jean-Paul TCHANKAM
Chapitre 5. Transformations et permanences des RH au Maghreb par Soufyane FRIMOUSSE, Yacine FOUDAD et Zeyneb ATTIA
Chapitre 6. Bien-être au travail en contexte marocain par Chafik BENTALEB et Mounia ORABI
Chapitre 7. L’emploi des jeunes «éloignés de l’emploi » . Vers la levée des freins à l’égalité réelle? par Jean PRALONG, Françoise DE BRY et Marie PERETTI-NDIAYE
Chapitre 8. RH au Maghreb: nouvelles générations pour un Capital Humain Maghrébin durable par Zeyneb ATTYA et Khaoula BEN MANSOUR
Postface
Richard DELAYE-HABERMACHER
Livre broché
- Date de publication : 14 décembre 2021
- ISBN-13 : 979-1094033302
- Nombre de pages de contenu principal : 204
- Format : 15,5 x 24 cm
