Ouvrage collectif sous la direction de Romain Zerbib chez EMS (Août 2020)
Les modes managériales
Du conformisme à l’innovation
EMS – Août 2020
Les modes managériales
Du conformisme à l’innovation
Entreprise libérée, bonheur au travail, flex office…
Comment expliquer que de nombreux managers adoptent, au même moment, le même modèle de management alors qu’ils évoluent au sein d’organisations différentes, soumises à des logiques distinctes ?
Comment expliquer qu’une nouvelle pratique soit unanimement recommandée un jour puis fortement rejetée le lendemain ?
Que se passe-t-il au sein des organisations qui succombent à une mode ?
Quel lien existe-t-il entre mode et innovation managériale ?
Voici quelques-unes des interrogations auxquelles cet ouvrage tente d’apporter une réponse à la fois théorique et pratique.
Il s’appuie sur un ensemble d’experts académiques et professionnels qui déconstruisent le phénomène des modes en management pour aider les entreprises à innover de façon plus
efficace.
Préface Par Christophe MIDLER
Qu’est-ce qu’une mode managériale ? Par Romain ZERBIB
Comment naissent les modes managériales ? Par Philippe FACHE
Les modes managériales : vogues mondaines ou marqueurs sociaux ? Par Lionel PRUD’HOMME
Les effets de mode managériale : entre académie, consultance et business Par José ALLOUCHE
Les tendances managériales révélatrices de problématiques invariantes ? Par Patrick STORHAYE
Pourquoi est-il inévitable aujourd’hui qu’il y ait des modes managériales ? Par Patrick BOUVARD
Les mille et une appropriations de la mode Par Ludovic TAPHANEL
Les réseaux de la mode managériale Par Soufyane FRIMOUSSE & Jean-Marie PERETTI
Les effets de mode en RH … et si on savait en profiter ? Par André PERRET
Quand les modes challengent la fonction RH Par Michel BARABEL
Modes managériales et expérience collaborateur : un levier de (des)enchantement ? Par Séverine LOUREIRO
Le bonheur au travail Par François GEUZE
Se libérer de l’entreprise libérée Par Loïc LE MORLEC
Marque employeur de l’entreprise : le bon sens de la modernité ? Par Thomas CHARDIN
La déviance positive : un remède aux tendances managériales contreproductives ? Par Mathilde BRIÈRE
Le conformisme source d’innovation managériale ? Par Zacharie MAUGE
Le SwitchLab, naissance et diffusion d’une innovation managériale inter-entreprises. Par Jean-Yves GUILLAIN & David AUTISSIER
Qu’est-ce qu’une stratégie d’innovation et de rupture ? Par Olivier MEIER
Présentation des auteurs
Livre broché
- Date de publication : 27 août 2020
- ISBN-13 : 978-2-37687-365-5
- Nombre de pages de contenu principal : 240
- Format : 14 x 22 cm
