Préface

• Trouver l’équilibre entre JE et NOUS par Olivier Lajous

Introduction

• La nécessité fait loi, le sens donne envie par Patrick Storhaye

Partie I : quelques éclairages pour comprendre

I.1 – L’engagement entre réalité, sentiment et effets de mode

• Engagez-vous, rengagez-vous, qu’ils disaient »… (Astérix Légionnaire) par François Geuze
• L’importance des perceptions : l’expérience collaborateur par Séverine Loureiro
• L’empowerment : de la mode à l’appropriation» par Ludovic Taphanel et Romain Zerbib

I.2 – Déconstruire quelques mythes et idées reçues

• « La happycratie» par Frédéric Mischler
• « L’entreprise libérée, mythe ou réalité ? » par Loïc Le Morlec

Partie II : un cadre de cohérence pour proposer des solutions par Patrick Storhaye

Partie III : des propositions concrètes

III. 1. La question du sens et des valeurs

III.1.1. Raison d’être, mission, vision et valeurs

• « La Raison d’Etre, une boussole au service de la transformation du management» par Jean-Marie Lambert  et Martin Richer
• « Donner du sens… ou offrir du sens» Par Matthieu Clémendot et André Perret
• « Maintenir l’engagement lors d’une rupture stratégique : le cas des fusions-acquisitions» par Michel Barabel, Olivier Meier et Lionel Prud’homme

Contrepoints par Lise-Marie Biez et Mahé Bossu

III.1.2. Fonction RH et pouvoir

• « La contribution stratégique de la fonction RH» par Bertrand Delmas et Gilles Verrier
• « La posture du DRH» par Anne Boucher et Bénédicte Tilloy
• « Articuler l’individuel et le collectif, le rôle du DRH» par Gautier Cassagnau et Marie-Pierre Fleury
• « Les compétences des praticiennes de la fonction RH» par Anne Esling et Patrick Storhaye

III.1.3. La marque employeur

• « La marque employeur» par Thomas Chardin et Mathilde Le Coz

Contrepoints (Ibid)

III.1.4. Le leadership

• « Dans le changement : le sens et la cohérence malgré tout» par Lise-Marie Biez et Pierre-Antoine Biggio
• « Leadership et pouvoir dans le management» par Annie Dutech et Robert Ollivier

Contrepoints (Ibid)

III.2 – La qualité de vie « dans » le travail

III.2.1 – La question de l’autonomie

• « L’empowerment » par Patrick Bouvard et Maylis Danne
• « La confiance dans l’exercice du management » par Pascal Baratoux et Anne-Françoise de Solere

Contrepoints (Ibid)

III.2.2 – La question des conditions de travail

• « La qualité de vie au travail» par Aude Amarrurtu et Vincent Berthelot

Contrepoints (Ibid)

III.3 – Le retour sur investissement personnel

III.3.1 – Récompense et reconnaissance

• « Les enjeux liés aux politiques de rémunération globale» par Nicolas Bourgeois et François Galland
• « Pourquoi parler de reconnaissance et de confiance en entreprise ?» par Franck Hertzberg et François Silva

III.3.3 – Le respect des personnes et leur évolution

• « Le respect des personnes et de leurs attentes» par Mahé Bossu et Laure Buononato
• « Compétences et démocratisation, les clés de nouveaux possibles en matière de carrières» par Bruce Fecheyr-Lippens et Bénédicte de Raphélis Soissan

Contrepoints (Ibid)

Partie IV – Des Leviers transverses

IV.1 – Le digital et le SIRH

• « Le digital, opportunité ou menace» par Julien Galtier et Jérôme Grillet

IV.2 – Les relations sociales

• « Les relations sociales, disparition du paritarisme à la française et réinvention du modèle» par Thierry Denjean et Bernard Helbert

Conclusion par Patrick Bouvard