L’entreprise ne peut plus s’affranchir de sa responsabilité face au défi climatique. La sensibilité des parties prenantes sur le sujet ne cesse d’augmenter, au point d’en faire un critère d’arbitrage pour certaines. Dans le même temps, salariés et candidats attendent du sens, responsabilité et engagements climatiques, en constituant l’un des premiers pour un nombre croissant d’entre eux. L’ignorer reviendrait à se priver de leur engagement alors que la pénurie de main-d’oeuvre affecte l’activité et qu’il est de plus en plus difficile de colmater les brèches de fractures sociales grandissantes.
Les entreprises font ainsi face à une double équation dont les termes en laissent certaines démunies. En restant lucide quant à l’absence de solutions miracles, il convient de s’interroger sur les représentations dominantes, la culture et les manières de penser et d’agir. En un mot, prendre conscience de ce qui n’est plus possible pour mieux repenser l’entreprise et ses pratiques.
Dans cette optique, cet ouvrage propose :
• Une lecture pédagogique des enjeux et des chantiers culturels à mener ;
• Un cadre de réflexion pour repenser concrètement les pratiques professionnelles.
Introduction
1. « Il est temps »
2. Le refus de la radicalité
3. Embrasser plus large et plus loin
4. Retrouver des équilibres
PREMIÈRE PARTIE. Un défi à relever
Chapitre 1. Un avantage concurrentiel
1. Les entreprises ont déjà ouvert la voie
2. La raison morale ne suffira pas
3. Le washing ne fait plus illusion
4. Les parties prenantes l’imposeront
5. La RSE est un avantage concurrentiel
Chapitre 2. Une opportunité et un défi
1. Une opportunité de création de valeur
2. Une opportunité de restauration du collectif
3. Une opportunité pour attirer les candidats
4. Les représentations qu’il faut déconstruire
5. Une culture à faire naître
DEUXIÈME PARTIE. Des pratiques à repenser
Chapitre 3. Repenser le « modèle »
1. Quelle part de responsabilité prenons-nous ?
2. Un nouveau pacte social .
3. La cohérence avec la raison d’être
Chapitre 4. Croissance, sobriété et productivité
1. Apprendre à renoncer
2. Désapprendre la croissance
3. Croissance et partage de la valeur
4. Un défi de productivité étendue
5. La sobriété est une responsabilité
Chapitre 5. (Re)penser l’organisation et son management
1. Rigidification et fin des modèles
2. Rompre avec les caricatures
3. Les mécanismes du mal-être au travail
4. Des leviers à actionner
Chapitre 6. Les rôles de la RH et du digital
1. Le rôle clé de la fonction RH
2. Le rôle ambigu du digital
Conclusion. La fin d’un modèle, la fin des modèles
Livre broché
- Date de publication : 1er février 2024
- ISBN : 978-2-37687-939-8
- Nombre de pages de contenu principal : 216
- Format : 14 x 22 cm
