Ouvrage de Patrick Storhaye et Fernanda Alonso-Gautrais chez EMS (Mai 2017)
RH et croissance
Comment gérer et développer le capital humain des entreprises en croissance ?
La start-up est médiatisée car elle incarne une liberté, une créativité et une dynamique qui rompt avec la pesanteur des grandes entreprises. L’entreprise en croissance fait rêver car elle est symbole de réussite.
Pourtant ces entreprises n’échappent pas aux exigences de la vie des affaires et à la réalité de l’humain. La croissance est une formidable opportunité mais elle est aussi difficile à gérer : combien d’entreprises ont-elles été fragilisées par leurs besoins de financement ? Combien ont vu leur culture s’étioler ? Combien ralentissent faute de carburant tant il est difficile d’attirer des talents ? Combien de fondateurs ont sous-estimé les signaux faibles les invitant à infléchir leur mode de management ?
Les enjeux humains y sont des défis qui se posent à une fonction RH généralement informelle voire absente et qui peine souvent à se structurer quand l’entreprise grandit. Soumise à une activité en adaptation permanente, confrontée à des phases de ruptures, ballotée entre la nécessité d’absorber de fortes variations tout en préservant une identité en mouvement, la fonction RH joue un rôle essentiel dans la capacité d’une entreprise à réussir sa croissance.
Cet ouvrage a pour ambition de permettre au lecteur de :
•comprendre les différentes formes de croissance ;
•appréhender ce que cela implique en termes humains ;
•identifier les conséquences sur la fonction RH et ses pratiques.
Préface
Introduction : Pourquoi s’intéresser aux pratiques RH des entreprises en croissance ?
CHAPITRE 1 Comprendre les besoins et les spécificités des entreprises en croissance
1. La croissance et ses différentes formes
1.1. Notions générales sur la croissance
1.2. Les formes de croissance en entreprise
2. Quelles sont les conséquences de la croissance ?
2.1. Les étapes de la croissance et le besoin de structure
2.2. Les 2 principales spécificités de la croissance : la transformation permanente et la vitesse
3. L’enjeu du capital humain dans les entreprises en croissance
3.1. Les besoins en ressources et l’organisation
3.2. Absorber les ruptures sans imploser
3.3. La vision et la pédagogie du projet
3.4. L’évolution de la culture
CHAPITRE 2 Quelles politiques et pratiques RH privilégier dans une entreprise en croissance ?
1. La contribution stratégique de la fonction
1.1. La difficulté de la réflexion prospective
1.2. L’enjeu de la culture et des valeurs
1.3. L’alignement est d’autant plus difficile que rien n’est stable
2. La structuration de la fonction RH
2.1. L’organisation de la fonction
2.2. Les enjeux liés aux start-up et gazelles
2.3. Les équipes RH et leurs compétences
2.4. Le SIRH et les outils innovants
3. Les conséquences sur les processus RH
3.1. La marque employeur ou une identité en mouvement
3.2. Trouver, attirer et faire venir le capital humain
3.3. Intégrer et développer le capital humain
3.4. Gérer le capital humain au quotidien
3.5. Le dialogue social
3.6. Mesurer et récompenser les performances
Conclusion
| Collection | Pratiques d’entreprises |
| Thèmes | RH / Compétences / Coaching |
| Auteur(s) | Patrick STORHAYE, Fernanda ALONSO-GAUTRAIS |
| ISBN | 978-2-37687-037-1 |
| Année de parution | 2017 |
| Nombre de pages | 192 pages |
| Format | 140 x 220 |
| Type d’ouvrage | Broché / noir |
