Plus encore que de données, c'est de discernement, donc d'expertise et de culture métier, dont le Big Data RH a besoin. La culture de données qu'exige le Big Data doit en effet être complétée d'une connaissance approfondie et vaste du domaine auquel elle s'applique pour éviter les erreurs d'interprétation. Le syndrome
Le 27 octobre 2000, je publiais un article intitulé «Le changement est ailleurs» sur RH info, communauté RH que j’avais créée un an plus tôt. Un article qu’il me semble intéressant de relire donc 15 ans plus tard, en remplaçant le terme de «changement» par celui de «transformation» et celui de «Technologies de l’Information et
Les entreprises les plus innovantes sont peut-être en vérité celles qui, loin du tapage médiatique et de ses engouements hâtifs, ont l’originalité de faire face en étant conscientes du travail et du temps que cela exige, sans qu’aucune potion magique les affranchisse des difficultés et du chemin à parcourir. Il ne suffit
Changement, transformation ou métamorphose ? Les évolutions sémantiques ne sont pas anodines. Il en va ainsi du mot «Transformation» qui a clairement désormais remplacé celui de «changement». Selon le Larousse en ligne... (cliquez pour voir les définitions) «passage d’un état à un autre»
Dans la perspective d’une transformation dont on imagine volontiers qu’elle nous emmène vers un monde plus coopératif, porté par une vague digitale devenue mouvement perpétuel, quel rôle le DRH peut-il jouer ? A mesure que le thème de la transformation envahit le microcosme professionnel sous l’emprise hypnotique d’un techno-marketing bien rôdé, l’idée que
L’espoir d’un bien-être, l’ambition d’une harmonie de vie – qui passe vraisemblablement par un équilibre entre les temps de l’activité privée et ceux de l’activité professionnelle – dépend certainement de tout autre chose que le maintien coûte que coûte d’univers étanches, tout aussi imaginaires qu’improbables.
Etre optimiste, ce n’est pas travestir la réalité pour la rendre plus belle qu’elle est mais bien la regarder en face, avec lucidité, et croire qu’en toute situation on dispose de leviers pour la transformer. Il n’est plus un dîner en ville où l’on ne se gausse du désormais médiatique pessimisme des français,
Le thème du «Big Data» est sans conteste l’un des sujets qui attise le plus les passions tant il ouvre un champ d’opportunités extrêmement vaste et prometteur. En première lecture, on pourrait néanmoins s’interroger de savoir si la DRH est bien concernée par ce sujet. Or, si l’on cherche à cerner quelques uns
L’entreprise doit réapprendre (…) qu’il n’y a pas de créativité sans errance et sans erreur, sans futilité et sans rire, sans échange et sans partage, sans esthétique et sans doute, sans inutilité et sans gratuité… Et qu’il est tout aussi certain qu’il n’y a ni innovation, ni progrès, ni avenir, ni survie sans créativité.
Rejet de la verticalité et nouvel ordre "2.0" Certains signaux sonnent dans la société française comme une forme de rejet grandissant de la «verticalité». "Faut-il (…) croire que l’ordre communautaire du «2.0» est une alternative crédible au mode hiérarchique et pyramidal ? Un nouvel ordre, digne