Le plaisir d’entreprendre – Trailer
Le plaisir d'entreprendre (trailer) Teaser de l'ouvrage de Patrick Storhaye chez EMS (2012) sur le "plaisir d'entreprendre".
“Tous engagés dans la performance durable de l’entreprise !”
Animation de la conférence plénière de clôture de JADDE le 4 Octobre 2012 à la CCI Grand Lille avec Amaury DESNOULEZ - Président Vigie Village, Laurent DUNKELMANN - Directeur général ETO, Philippe VASSEUR - Ancien Ministre, Président de la CCI de Région Nord de France, Président de Réseau Alliances et du W CCI de Région
Rejet de la verticalité et nouvel ordre 2.0
Rejet de la verticalité et nouvel ordre "2.0" Certains signaux sonnent dans la société française comme une forme de rejet grandissant de la «verticalité». "Faut-il (…) croire que l’ordre communautaire du «2.0» est une alternative crédible au mode hiérarchique et pyramidal ? Un nouvel ordre, digne
Le plaisir d’entreprendre. Pour une entreprise humaine et innovante
Ouvrage de Patrick Storhaye chez Editions EMS, préface de Maurice Thévenet – Editions EMS (Septembre 2012) Le plaisir d'entreprendre Pour une entreprise humaine et innovante 2012 Patrick Storhaye Commander sur Amazon Site du livre Je vous invite à vous plonger dans cet
DRH 3.0, le sens de l’histoire
Conférence pour ADP sur DRH 3.0, le sens de l'histoire le 20 Septembre 2012 à l'Hôtel Bristol à Paris avec Evelyne Philippon - DRH PMU, Manuela Montagnana - DRH ADP, Philippe Le Disert - DRH CANON
«Révolution digitale» et frontières de l’entreprise
"Révolution digitale" et frontières de l'entreprise Développer une forme de fascination naturelle mais souvent hâtive pour la modernité et ses manifestations visibles les plus marquantes ne doit pas affranchir d’une réflexion sur le formidable potentiel de transformation qu’elle recèle. Dans cette optique, l’évolution des technologies de l’information et les usages qu’elles
DRH ou Direction des Réseaux Humains, quelle logique?
Relations, Ressources, Richesses, Réseaux... Il est nécessaire de revenir aux fondements logiques de ces évolutions pour mieux en comprendre la réalité. Ainsi, au-delà des effets de mode et des effets de manche, deux questions s’imposent : dans quelle logique cela s’inscrit-il ? quelle en est la réalité ?
Twitter: apports et limites pour le management des connaissances
Partie 1 Le KM et les enjeux de socialisation depuis 20 ans Au milieu des années 90 le management des connaissances, popularisé sous l’acronyme «KM» (pour Knowledge Management), a connu un essor sous l’impulsion des travaux d’Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi . En partant du postulat déjà formulé par Toffler (1984) ou
