Ouvrage de Patrick Storhaye chez Editions EMS, préface de Maurice Thévenet – Editions EMS (Septembre 2012)
Je vous invite à vous plonger dans cet ouvrage “Plaisir d’entreprendre”.
D’abord parce qu’on a un vrai plaisir à le lire. Ensuite parce qu’il réussit avec intelligence à créer une cohérence entre les différents maux de nos sociétés. Une analyse fine qui apporte également des solutions entendables (i.e. simples à comprendre sans être simplistes). Sans complaisance, il nous réconcilie avec l’entreprise et la place de l’homme dans le “système”. Ce livre à un caractère “aspirationnel” et positif. Bravo !
Des fondements humains aux modes d’action: tout est revisité! Un des ouvrages les plus lumineux de ces dernières années.
L’ouvrage est parsemé de cet élan vital que l’on doit aux passions artistiques de l’auteur
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Un livre de convictions qui réhabilite l’esprit d’entrepreneur ! Des valeurs pour réussir, des solutions à explorer, de l’optimisme et de la bonne humeur à partager.
Les entreprises ne sont épargnées ni par le désarroi qui ébranle la société civile, ni par la défiance qui en résulte : critique du capitalisme ultralibéral, perte de sens, mal-être, désengagement, risques psychosociaux, critique du management, … L’ampleur de la fracture est telle qu’on peut supposer que sa réduction ne se fera pas sans bousculer les entreprises, leur organisation, leurs codes et leur culture.
Face à ce défi contemporain, devons-nous courir le risque de la rupture ? Devons-nous nous contenter de nous indigner des conséquences ? Ou, au contraire, devons-nous réhabiliter ce formidable moteur collectif qu’est le plaisir d’entreprendre, au coeur même de l’entreprise ?
Véritable plaidoyer pour une entreprise humaine et innovante, cet ouvrage présente une compréhension globale et pédagogique des racines du problème, esquisse un socle de valeurs qu’il faudrait réhabiliter pour y répondre et propose des solutions concrètes à explorer. En proposant une déclinaison opérationnelle d’une philosophie d’entreprise dont l’humain est à la fois la ressource mais aussi la source, il constitue un guide dont décideurs, managers et salariés peuvent s’inspirer.
Introduction
1. Le « système » est critiqué
2. La nécessité d’un débat fertile
I. L’enjeu de compétitivité et le constat de la défiance
1. L’inertie des mentalités
2. Le mal-être des salariés
3. Le problème à résoudre
II. Un cadre et une orientation
1. Sens, cohérence et cohésion
2. Le sens ou l’essence ?
III. Des valeurs à réhabiliter
1. Du cadre aux valeurs à privilégier
2. La diversité des idées
3. La curiosité gratuite
4. Challenger et partager les idées
5. Donner envie au lieu de faire envie
6. Faire et inspirer confiance
IV. Des pratiques RH à explorer, rénover ou développer
1. L’équilibre contribution / rétribution
2. évaluation et appréciation
6 Le plaisir d’entreprendre
3. Connaissances et compétences
4. Recrutement et mobilité
5. Coopération et transversalité
6. Télétravail et management du nomadisme
7. Conduite d’équipe et projet local
8. Technologies, proximité et réseaux
conclusion : Entreprendre avant de prendre
Editeur : EMS (4 octobre 2012)
Collection : Questions de société
Langue : Français
ISBN-10: 2847694447
ISBN-13: 978-2847694444
Dimensions du produit: 24 x 1 x 15,5 cm